不胜人生一场醉

从2007年10月份到现在已经差不多14个月了,也算是写了100多篇文章了,也得到了很多朋友的支持.

博客统计

今天周末,趁着有些心情把自己这一年多来的文章给汇集一下,方便大家的查阅,当然这些文章不包括数据库的一些东西,这不是我的强项,整出来怕大家笑话.

很有可能下周就迁移到itpub的个人空间上去了,顺便也做个汇总!

所有文章均为原创，所有网上相同的文章皆来自本小站，:)

个人其他文章汇总.pdf

数据仓库工具介绍文章汇总.pdf

数据仓库-关于数据仓库维度数据处理的方法探究系列.pdf

数据仓库-关于数据增量处理的原理和模拟实现.pdf

数据仓库-其他个人文章汇总.pdf

项目管理手记.pdf

偶常想着去体谅别人，可没别人体谅偶；想做恶人却没这份恶劲；语言关很重要，可惜偶E文还是差了点 查看全文

最近一直有点困惑，因为我实在不知道怎样才能成为一个合格的PM，项目经理的职责到底是什么？

最近接手了一个报表项目，下面有6~8个人，反正人员一直在变动和调整中；我英语不好，原来就负责做报表设计，现在改作PM全权负责这个项目了，从接手到现在也算做了2周了；工作辛苦到说不上，问题是感觉杂事很多。

报表设计；要求用户签字；工作任务分配；技术难题的方案；java和crystal report的集成；XML文件的格式定义；以及兼了那个破DBA的职责；总是忙了这头忘了那头，疲于奔命。

项目经理真的只需要负责项目进度就可以了吗？我感觉我做不到，我还是希望以技术为主，管理为辅，至少两者并重吧；或许印度式的PM真的和我理解的不同，还是我真的错了？

唯一值得欣慰的地方是发现今天居然能够听懂大半印度人的英语了，也能够顺着说上几句了。

其他比较好的事情是找到了一个帮手，可以帮我解决很多报表的具体技术问题，不用我去想方案想办法了；我也许真的应该信任其他的member，多给他们一些自主的机会。

一些比较烦琐的事情也相继完成了，可以专心去做一些事情了

2007-12-14深夜记

其实最近一直在忙于项目的用户建议书，杂七杂八的知识都要写进去一点，自己要google一番，然后理解一下；刚好需要容灾备份和恢复的内容，搜索了许多相关的网站，总算汇总了这点东西。

其实容灾包括很多内容，比如一系列应急计划如BCP,ERP,COOP,IRP,OEP,CCP,DRP等等，以及容灾的七个层次和针对这七个层次的容灾策略，还有比较严谨和系统的容灾计划，限于篇幅和能力，没敢摘录太多内容。。。

本人即将成为一名菜鸟级项目经理，从被管理到管理别人，从被动工作到激励和鞭策别人，角色的转变被迫让人转换思想考虑如何做一名受人尊敬、同时完成任务的项目经理；尽管还是个菜鸟，但是结合多少年来被管理的经验和自己的IT经历，以及接受和学习到的CMM和软件工程理论，对PCMM也只停留在有个初级概念上，所以提出自己对团队建设的看法，抛砖引玉，希望向大家学习! 查看全文

PCMM（People Capability Maturity Model, 人力资源能力成熟度模型）是国际权威认证机构开发的一个成熟的框架，主要用来提高一个公司吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，它为公司人力资源部门规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励提供了一个渐进的5级模式改进之路。

HP GDCC是国内第一家通过PCMM3级认证的公司,本人有幸参与了其中的调查活动,也算是PCMM3级认证的见证人.PCMM本质上对企业满意度和个人职业发展程度的认证,与CMM对企业软件工程的规范是完全不同的.

注:以下所有资料均摘之于internet!

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对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的 进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发 成功的关键所在 查看全文

感觉有些道理.......... 查看全文

最近正在作几张基于Cisco统一智能呼叫中心的报表，搜寻半天的资料都找不到，好不容易才搜到这篇介绍的文章，仅供参考！ 查看全文